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执行力客户感悟

一条执行力之路 两颗感恩的心

发布者::admin   发布时间: :2012-03-15 19:49 浏览次数: :

来源作者:北京天和众邦总经理  王婷    发布时间:2011-09-02  

各位新朋友、老朋友,各位亲爱的同学,尊敬的姜总,尊敬的邢老师、杨老师、马老师和王老师:

  大家下午好,做个自我介绍:我来自于北京天和众邦勘探技术有限公司,在公司任职人力行政部部长,负责公司人力资源部以及行政工作。今天呢,是跟锡恩英才认识有将近三年多的时间了,今天的团队执行力也不是第一次参加,但是我像第一次一样激动,所以非常感谢今天锡恩英才能够给我一个机会站到台上跟大家去分享,我王婷在天和众邦和锡恩英才的课堂上所学到的知识以及天和众邦跟锡恩英才合作这么长时间,我们的执行力之路一直在坚持。

  我觉得给今天的分享起一个题目:一条执行力之路 两颗感恩的心。我先说我的一条执行力之路,天和众邦跟锡恩英才认识的时候,我没有来到天和众邦,那时候应该是2008年初的时候。先说一下天和众邦吧,北京天和众邦勘探技术有限公司是一家研发和生产全液压岩心钻机的民营高新技术企业,成立于2005,时间比较短,而我们生产的这种机械可能大家也不是很熟悉,概括来说就是地勘行业的专业钻探设备。

  一个偶然的机会我们的董事长——李劲松先生接触到了锡恩英才,2008年前的天和众邦成立两年多,但是凭着行业的优势,因为是全国第一家做全液压岩心钻机的企业,我们凭着行业的优势具有了非常大的发展。那时候的天和众邦是一个不到100人的企业,有一个亿以上的产值,但是当我们公司的领导接触到锡恩英才之后,听完杨鹏博老师的一堂课,他后来分享过无数次我觉得特别感动,他说当杨鹏博老师讲了那么那么多的例子之后,他激动的拉着杨鹏博老师的手说:您说的所有的现象在我的企业全都有。

  那个时候当我们的员工和中层还沉浸在作为行业老大的沾沾自喜的过程中,我的领导那时候感觉到极大的压力,那时候我们一个会议我们只有一种会,就是办公会,就是经理办公会,但是每个周这一个会开的时间不会少于五个小时甚至更长,我们曾经开会开到晚上十一点还加班在一起开会,原因是什么?因为每一次办公会我们都会开成一个业务讨论会,每一次办公会都成了一个责任会,而我的领导,不论是董事长还是总经理花大量的时间在去做一个裁判员。

  那个时候公司已经两年多了,员工开始越来越发展(壮大),我们公司的每一个部门经理特别敬业、特别努力,每天都是走的最晚的员工,但是大家都在凭着感觉管理团队,每个人都很努力但是每个人都不愿意承担责任,责任的猴子在每个人肩上跳来跳去,没有什么所谓的结果导向。

  那个时候就是刚刚认识锡恩英才的天和众邦,当我们的董事长意识到问题在哪里之后,我们的执行力之路的第一步开始了,那个时要求我们的团队去接触锡恩英才,这是最开始接触锡恩英才团队的我们的中层和高层,那个时候我想跟大家说执行力之路的第一步是非常艰难的,这位就是我们公司董事长,这位是我们的副总,这也是我们的副总,但是你们知道吗,作为地勘行业来说百分之八十五以上的中高层年龄都在四十五岁以上,让他们接受这样如此激烈的会场氛围、接受新的理念是非常困难的事,所以我觉得特别高兴的是今天我们每一个学员都非常激情的投入,但你们相信吗,天和众邦的高层都做过逃兵——他们逃课,找所有的理由不来听课,哪怕他们认为这个理念是对的。我也接受不了这样的环境,所以那个时候的路是非常难走的,但是从08年到09年我们公司从董事长一个人到发展到我们公司的两个副总强烈的要求所有的中层参加这样的培训,两个目的:第一是让你知道我们缺什么,第二是希望你能在这样的环境中打开自己的内心。因为锡恩英才告诉我们一个没有激情的领导是不可能带好团队的,所以在之后的学习过程当中,将近一年我们在上锡恩英才的中层的执力以及他的4R这种小课堂。

  大概有一年以后吧,在09年的9月份,八月份天和众邦的高层做出一个决定引进咱们锡恩英才公司的4R管理体系,当时这个项目的价格大概是68万,你们能够想象到吗?零九年是经济危机的时候,当公司决定要引进4R体系的时候,这个时候一个机械行业的所有的中层那种较真全都出来了,那时候我们听到太多不一样的声音,有人说锡恩英才公司的理念不适合我们这种制造业,因为我们的人员结构非常复杂,从基层到高层都有,我们的年龄结构也非常复杂,还有人说与其花这68万倒不如给我们员工发补贴,还有人觉得我们缺的不是执行力我们缺的就是制度,但那个时候我非常非常高兴的就是我们公司的董事长以及我们公司的副总已经做到了执行,也就是说他们决定了这个目标,我们共同去执行。

  在之后的三个多月的时间里,天和众邦经历了一次强大的风暴式的理念洗礼,2009年到2010年初,天和众邦那个时候不论从中层包括我们的领班、班长都在那三个多月里,不论你是愿意还是不愿意,都在强大的执行力下接受了这些东西。中间的过程太多,时间有限我不想跟大家说太多了,会耽误大家时间。

  我想说现在的天和众邦是什么样子的。现在天和众邦去年的产值是1.5个亿,今年的预计产值是3个亿以上,我们的员工团队从以前的不足100人现在扩大到了公司团队298个人,而且还会在扩大。公司现在有了很多的合作机会,包括国外的、世界前几强的同行业龙头老大的合作机会,也有相应的资本运作的机会。所有这些过程当中我们始终坚定了一条就是把执行力、把团队结果的导向坚持到底。

  现在我们的会议有很多有办公会、周会、月会也有我们的质量报告会、服务会,但是每一个会议的时间没有超过两个小时,所有的会都有主题,没有主题不开会,所有的会都有记录,没有记录不开会,所有的会都有落地,没有落地不能算是开会。这些都是我们坚持执行力一直走下来的一个很重要的结果。

  第二个就是以前天和众邦大家都在靠摸索带团队,有的人带得好,有的人带的不好,有的人成了民意代表,每天为员工要工资。但是现在不一样了,现在我们感觉到当我对我的员工要一个有时间节点有价值可考核的结果,我一点都不觉得我很苛刻,我的员工也不觉得。我相信这也是一直坚持下来的一个好的结果。

  最后呢,我想分享与我的工作切身相关的公司的人力资源,包括企业文化这需要长期的积累和沉淀,但是我可以告诉大家,当你得到一个好的管理工具的时候,当你知道执行力多么重要的时候,就连企业文化都可以做的有声有色。去年年底我们在做年会的过程中就像我们这些所谓的三个复杂年龄机构、文化层次还有员工的这种包括学历都很复杂的状况下,我们将近150人的会场我们把锡恩英才教给我们的《感恩的心》放到我们的年会当中,那个时候所有的人,我们用过很多方式就是锡恩英才教给我们的小工具,还有我们自己的创新和研发发展,当时很多人哭了这个时候我们才真正知道我们的企业文化真的需要那么久去沉淀吗?不见得,今天我们在场有6个团队,每一个团队组成仅仅一天多,但是我们已经具有鲜明的团队旗帜和团队文化,这一切都是锡恩英才在告诉我们我们需要有发现的眼睛、拿来的手,而我相信天和众邦在以后的发展过程当中还会遇到很多的困难,我们现在还在做制度,还在引进人才,也在想办法给员工增加福利和工资,这都是原来他们认为我们不需要做锡恩英才的这一套东西不需要执行力。那时候他们认为是困难,现在仍然是我们的困难,我们在做着不停的调整制度,不停的招募人才,也不停的想办法留住人才,这都是不可克服的,一直再往前走的。但是我们相信一个团队的执行能力是整个公司克服所有困难的法宝,这也是我作为公司的一个中层我及其相信我的领导会给我们指明一个鲜明的方向,我们的中层会坚决贯彻,我们的基层会强力执行。而且我们有非常好的合作伙伴就是锡恩英才。

  最后一条,作为今天大家的同学在以后的真正用到执行力的很多工具的过程当中,我相信肯定会遇到很多困难,今天的激情并不代表我们可以用好今天的这种投入,也不代表你以后可以运作好。我希望大家有一颗坚定的信念就是只要你认为它是对的只要你认为这个工具是精彩的拿回去好好用,即便是遇到阻碍也要好好用。

  用杨老师一句话说的好:没有阻碍是不可能的,但是火车跑的快听不见狗叫。谢谢!

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