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企业文化客户感悟

同舟共济博睿勤,感恩一路有你相伴

发布者::admin   发布时间: :2012-03-15 19:47 浏览次数: :

来源:北京博睿勤总经理 

谢谢各位企业家朋友和锡恩英才的各位精英,大家晚上好!

  我是跟随锡恩公司从去年的职业化,执行力学到总裁的五季。这一季学完总裁的这五季课程就全都学了,我觉得要把我在学习过程中所有的收获分享给大家是一种责任,也是一种义务。

  我在没有接触锡恩公司,没有接触培训的时候,真的觉得我们企业里面临着很多的问题。我先把我们曾经遇到的问题给大家分享,然后再分享我们进入锡恩学习以后的改变。我们是一家做软件开发的企业,主要是做编程,我们的客户主要是政府军队行业,还有一些企业,是高度依赖人的一个行业。当初董事长带领我们五个人六个人创业的时候,我们人员关系相对还比较简单,效率还比较高。但是后来随着市场的需求,不断扩大的时候,我们也要团队扩建。这时候我们就出现了一个很大的瓶颈:以前没有人力资源,主要就是各个部门领导抓人事管理抓招聘。后来发现我们的研发经理一直在面试但是一直招不进来人。为什么招不进来人呢?因为他不愿意让水平比他高的人进入公司,也不愿意薪资比他高的人进入公司。很长时间公司的产品研发处于停滞状态,因为客户需要的功能不能按期开发出来。整个公司的生命力和现金流受到了一个很大的障碍。老板就发现没有人力资源还是不行。

  然后就开始招聘人力资源经理,老板想通过一个人,或者一个方式改变这样一种局面。人力资源进了公司以后发现人是招进来了,但是内耗又出现了。为什么呢?因为新进的人员比以前老员工的工资高,这样老员工就不愿意了,天天找老板闹,说你看创业那么辛苦的时候我们都跟你打拼,现在是个人进来都比我们工资高!然后老板也很苦恼,天天很惆怅这个事情怎么解决。新人进来以后,还出现一个很大的问题,就是太过度依赖能人。实力强的看不惯这个研发经理,他觉得这个研发经理的水平很烂,所以就消极怠工,没有积极性。董事长呢又懂技术,就一线抓研发。本来这个功能的需求是两三天能做完,但是研发人员就说我要一个周或两个周。老板说不行你必须在三天之内完成。因此员工就和老板起了冲突,觉得这个老板太强势。这样我们的人员情况就是,基本上新员工进来没有超过三个月就都走了。我们说研发和销售是一个公司的命脉。在过去的一两年中,我们的人员都频繁的在流动,所以我们企业带来的巨大的灾难和成本浪费就是在人才的这种流失上。我们在11年这一年之内,就换了三个人力资源经理。因为每一个人力资源经理,看他的简历在别的公司都能力很强,结果到我们公司以后就发挥不出来。过一段时间就不了了之,什么制度也没有出,然后什么也执行不下去,就又离开了。

  我是最后一任接任我们人力资源经理的工作的。因为我是跟随老板一起创业一起拼搏的。我之前是做财务,老板觉得实在是外来的和尚不好念经,就从企业内部调配一个人吧,就把我选到了人力资源这个岗位上。我接受人力资源工作的时候,公司很多同事就说不知道周总这次能干多久!当时我在这样一个压力下,希望靠学习的能力找到一些方式,能给企业能给同事能给领导带来一些帮助。随后我进入锡恩公司学了团队执行力,学了营销工业化还有战略人力资源还有最后的企业文化。每学一堂课回去就落地,因为在课上老师也给了很多的工具。

  然后我跟随锡恩学习以后回去整个落地。去年12月份我们年终做总结会的时候,我们整个公司66个人只有三人离职,我们员工的流失率大大降低。以前出现的这种员工不团结,跟老板的对立,也是通过团队执行力中商业启蒙这样的课程,把大家的那种矛盾对立全部都化解了。由于我们企业在前期,长期处于内耗、成本浪费这种局面,去年年底我们将近有三个月都没有发工资。但是我们的团队人员的思想觉悟,还有很多理念跟老板站在了一起。最后我们年底三个人离职,也是因为研发的技术水平上的一个淘汰离职了。

  其实我觉得企业文化就是,总裁和领导的这种领导力,就是带动大家。因为当时我们董事长是三天在锡恩执行力的课堂上从头坚持到尾,带动了我们的全员。所以说学习的效果特别的好。我刚也说到了,我们最初的矛盾就是老板和员工和中高层之间的矛盾。因为员工会觉得老板就是在压榨就是在剥削,就是不人性化。董事长是技术人才,当时他技术过硬再创业成立了公司,因为老板几年之内就天天都加班加点,每天都坚持在销售的一线研发的一线,老板就觉得辛辛苦苦为大家创造了这个平台,创造了这个机会,没有人理解他。所以老板也是极其的痛苦。

  当时是参加了锡恩的一个试听,试听了锡恩的领袖风采这样一个环节。看到了很多企业的员工和他们的老板抱在一起,抱头痛哭的时候,一位老师有一些点拨。就是企业家在刚刚创业失败的时候,他是企业的第一责任人,他可能会倾家荡产也有可能身败名裂,但是员工的失败就只是仅仅走人而已,所以在这样风险的共担上真的是不平等,所以说员工就应该以一个感恩的心态来对待领导。当时我们领导就看到,只有锡恩还讲这种商业人格,员工也是商人,在企业这个平台里面跟老板之间是公平交换,结果交换的这样一个关系。所以我们领导当时他也在流泪,他觉得锡恩公司太伟大了,能够把人性深入的这种东西唤醒。当时我们领导就说,一定组织我们的团队来参加。

  这是我们团队在参加的过程当中,我们的咨询顾问婷婷特别用心,给我们的老板给我们的领导给我们的员工,做了一个感恩时刻。当我们的领导接收到每一个人内心的这种感谢的时候,也是痛哭流涕,人内心的多年的那种痛哭终于释放出来。因为他终于觉得做企业这么多年辛苦这么多年,终于有人理解了。

  我们回去之后把整个这个感恩,做了一个感恩墙在我们企业里边一直的展示,特别好。我们领导也是觉得,通过锡恩的团队执行力学习,真正增加了我们企业的凝聚力。这是学了以后我们的团队展示,因为团队执行力的时候是我们的董事长的生日,我们给董事长组织了一个过生日,这样的一些场面的展示,旁边呢是我们的一个生日树。我们以前是不搞这些的因为老板以前是搞研发的,觉得这些都太虚。然后在锡恩学习了之后觉得这是团队文化,是必不可少的,所以我们在企业里边也落实的特别好。这个整个是这边是我们个人的积分排行榜,因为我们是研发型的企业,本身研发的人员管理就是一个难题,我们不能像锡恩这样做一对一的责任或结果自罚。那我们换了一种思路,换了一种奖励。就是我们把每个月表现好的考勤好的人我们都会奖励星,幸运星。奖励五颗星就换一个月亮,五个月亮换一个太阳,五个太阳就换一个皇冠,这样一颗星的金额是五十块钱,然后最终最高金额是,可得到七万二的这样一个奖励。这个推出来以后大家都非常的欢欣。在研发企业大家是患公和患均的,大家觉得终于企业里面有了这样一个公平的机制。让大家觉得多劳多得,表现好也可以有鼓励,所以这个推行的也特别好。

  这是我们的考勤管理加班管理,是最近我们新的程经理协助我们做的这样一些制度上的完善。整个是我们企业文化层面的落地。这就是我们团队排行榜,口号也是说我所做,做我所说。可以成功可以失败但不可以放弃。把这些都变成我们精神里面的一种呐喊,我们每天也都是以这样的话来鼓舞我们自己。

  再占用大家一点时间,这是我们董事长交待我的,给锡恩公司的一段话。我来念一下:“2011年是卧薪尝胆的一年,回想过去这一年我们一起走过的每一个日日夜夜风风雨雨。感谢博瑞成的全体人员,有你们的相伴,公司才会不断的发展壮大。感谢锡恩公司与我们相伴,共同成长一起见证我们成长的足迹。在这里也感谢我们这些日日夜夜战斗在研发一线的同事们,正是你们才孕育了新的生命,给公司带来了新的希望。同时感谢战斗在各个部门的同事们,感谢一年来对我们公司的支持和付出。最后在这里锡恩公司所有的工作人员拜个晚年,祝全日人员在新的一年里好运连连!祝锡恩公司越办越好!”这是我们董事长的一段话

  最后分享一点,其实在锡恩学习这么久以来,我们收获最大的就是团队的凝聚力。因为我们这个企业太依赖于人,我们必须要有人的凝聚力,我们才能有效果有成果,才能为我们的客户提供最好的产品。所以这半年我们觉得我们的收获是最有价值的也是最大的!我在此也借助大家的掌声,感谢锡恩公司!

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